|
|
Trang chủ » Tin tức »
Bí quyết thành công
|
|
|
|
Tiếp thị trong thời kỳ của người tiêu dùng cao cấp |
|
Nguyên tắc tiếp thị hiện nay đang phải trải qua những thay đổi cơ bản nhất so với những gì nó đã từng gặp phải trước đây: những thay đổi đang ngày càng cho thấy những kỹ thuật và chiến lược truyền thống trở nên thiếu hiệu quả.
|
|
|
|
|
|
Nhà lãnh đạo hàng đầu |
|
Nếu nhà lãnh đạo chỉ quản lý, điều hành thì công việc sẽ không thể hoàn thành được. Nhà lãnh đạo phải thắp sáng ngọn lửa nhiệt tình trong những người khác. Nhưng, để truyền cảm hứng cho những người khác thì trước tiên, bản thân người lãnh đạo cũng phải có được cảm hứng đó đã. Không thể khiến cho người khác cảm thấy hào hứng, khi ngọn lửa nhiệt tình của nhà lãnh đạo lại đang lụi tàn.
|
|
|
|
|
|
Để thành công trong công tác tuyển dụng |
|
Để thành công trong công tác tuyển dụng, nhà tuyển dụng tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng. Lập kế hoạch tuyển dụng là một bước quan trọng trong của công tác tuyển dụng bao gồm việc chuẩn bị những thông tin, tài liệu cần thiết, lựa chọn người tiến hành tuyển dụng, lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, thời gian địa điểm sẽ tiến hành tuyển dụng… để có được một cuộc tuyển dụng hiệu quả.
|
|
|
|
|
|
Các tỷ phú trẻ tuổi - Họ là ai? |
|
Trong hơn 1.000 tỷ phú, có 48 người chưa đến tuổi 40. Có tới hơn 2/3 các tỷ phú trẻ tuổi đều là những người tự lập nên sự nghiệp. Đặc biệt là sự nổi lên các tỷ phú trẻ ở các nước có nền kinh tế đang nổi.
|
|
|
|
|
|
Môi trường làm việc lý tưởng |
|
Là một người quản lý, bạn luôn mong muốn không khí nơi làm việc có được sự chuyên nghiệp và độ thoải mái nhất định. Công sở sẽ phải là không gian để cho những nhân viên sáng tạo, cống hiến, hoàn thành những khát vọng sự nghiệp của họ. Vậy đâu là bí quyết để tạo không khí làm việc lý tưởng tại văn phòng?
|
|
|
|
|
|
Trở thành "tỷ phú thời gian" |
|
Khi nói tới lãnh đạo, chúng ta thường nghĩ tới sự bận rộn. Những nhà lãnh đạo tài năng cần phải làm chủ được thời gian của mình. Thời gian là một nguồn tài nguyên quý giá mà mỗi người đều sở hữu một số lượng như nhau. Việc hiểu giá trị và sử dụng hiệu quả mỗi phút trôi qua cũng quan trọng như việc tối đa hóa giá trị sử dụng mỗi đồng tiền đầu tư của doanh nghiệp. Một người lãnh đạo giỏi là người hiểu giá trị của một phút và giáo dục được tinh thần đó cho mỗi nhân viên của mình.
|
|
|
|
|
|
Để có một hội thảo thành công |
|
Từ lâu, hội thảo là công cụ được ưa dùng nhất trong cả khu vực tư nhân lẫn khu vực nhà nước cho những vấn đề cần sự đóng góp và phát huy ý kiến tập thể.
|
|
|
|
|
|
Bí quyết kinh doanh thời kinh tế khó khăn |
|
Nền kinh tế gặp khó khăn chưa hẳn là hoàn cảnh xấu đối với các doanh nghiệp nhỏ. Theo Bob Leduc, một chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực bán hàng, thì trên thực tế, các doanh nghiệp vẫn có thể tăng được doanh số và lợi nhuận khi nền kinh tế đi xuống nếu biết cách thực hiện các biện pháp chống khủng hoảng. Dưới đây là ba lời khuyên của Leduc.
|
|
|
|
|
|
4 kiểu “săn người” của nhà tuyển dụng |
|
Mỗi nhà tuyển dụng có một chiến lược tuyển dụng riêng; họ cũng có những “mánh khóe” riêng để khám phá năng lực, khả năng của ứng viên. 4 chiến lược phỏng vấn sau, theo các chuyên gia tuyển dụng, sẽ giúp mọi ông chủ tìm hiểu ứng viên một cách cặn kẽ nhất, cả điểm yếu và điểm mạnh.
|
|
|
|
|
|
10 phong thái làm việc của người thành công |
|
Tại sao cùng năng lực như nhau nhưng có người thăng tiến rất nhanh, có người lại giậm chân tại chỗ? Bạn có thể nghĩ rằng thành công đến với những người này vì họ có hậu thuẫn. Có thể, nhưng có một điều quan trọng hơn chính là thái độ làm việc của họ.
|
|
|
|
|
|
9 cẩm nang quản lý |
|
Xuất phát từ các tính chất đặc thù của tài sản trí tuệ, quyền đối với các đối tượng sở hữu trí tuệ (sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu...) sẽ không có giá trị nếu như chúng không được quản lý và khai thác trên thực tế. Bởi việc quản lý tài sản trí tuệ của một doanh nghiệp không đơn thuần là việc xác lập chính thức các quyền Sở hữu trí tuệ thông qua các cơ quan Sở hữu trí tuệ quốc gia hoặc quốc tế.
|
|
|
|
|
|
Những lỗi thường thấy trong tuyển dụng |
|
Nhiều doanh nghiệp quen đánh giá ứng viên bằng cách đếm số lượng bằng cấp mà họ đính kèm theo trong hồ sơ. Những ứng viên có "bề dày" bằng cấp thường là những ứng viên thiếu kinh nghiệm vì họ dành phần lớn thời gian cho việc học hành hơn là va chạm với thực tế.
|
|
|
|
|
